工作交给他，大毛病一般不会有。到了时候，会给你一个结果。但这个结果能打多少分，那可说不准。别指望太好，别期望太高。过关可以，优秀别提。看来看去，想着明明可以做得更好，怎么就拿出这么个玩意儿？然而，也不好多说什么。你打算讲的那些个道理，他怎么会不懂？但省力气的习惯，可不是一朝一夕，或几句话的功夫，就能改变。

干活省力气，多少可以理解。不就是来打份工么。做多做少，做好做坏，是老板的事情，与我无关。对我来说，差别不大，干嘛把自己搞得那么累？再说，做得好或不好，老板又看不到。看得到的人，也假装看不到。他们都不在乎，为啥我要在乎。

——做事情的人，或许需要在乎。尽力而为，往往性价比更高。全心投入，还是随便糊弄，时间一样花出去，结果却又区别。总是要干那么多活，省了力气，也不会轻松多少。

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省惯了力气，就很难认真。工作上的任务，看上去是完成了。但很多细节上的东西，根本顾不到。或者，是你不屑一顾。这样，就不可避免，会留下一些小问题、小瑕疵、小尾巴。单就某件事情看，可能一时半会体现不出来。一旦积累多了，量变引起质变，小问题就会变成大问题。而这些，在一开始做的时候，本可以避免。

省多了力气，会放大偏差。尽管制定目标的时候，会考虑到容错和偏差。但如果人人都就着下限糊弄敷衍，那么一环接一环，整个结果就会大走样。芥菜树下看，即使不至于南辕北辙，跟预想目标相比，也会相差甚远。你可以说，我不管别人怎么样，自己差不多就行。话是这么说。但如果偏差太大，最后整出个垃圾活儿，造成的损失，依然会影响到团队里的每个人。其中，也包括你。

一件事情，既然开始做，就要尽力做。要做到这一点，不能依靠人性自觉，而是要用外部条件来推进。

首先，所有的目标都要清晰，并且可以量化。不要用“不错”、“大概”、“差不多”之类的主观感觉，作为评估的标准，而是要明确地采用可以量化的标准。比如说，一周内，完成了多少次推广，涉及到多少品类，跑了多少客户，收到多少反馈，好评差评比例等等。量化之后，就可以据此进行跟踪和盘点，从而得到相对客观的评估。

其次，建立标准的流程。流程标准完善，可以避开很多坑。即使是一些主打创意的公司，也需要固化业务流程。因为并非每一个环节，都需要那么多创意。可以按项目或工种，来做流程的设计。固化的部分，一步都不能省。某些环节，则可以给予充分的发挥空间。

接下来，就是严格的执行。设定了量化的目标，建立了标准流程，就要严格照做。并且，以此设定参数占比和权重，作为奖惩的依据。哪几点做到，做到什么程度，就得到相应的奖励。反之亦然。

尽力，其实就是在省力。

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